品牌戰(zhàn)略規(guī)劃確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與資源配置,
梳理公司品牌管理現(xiàn)狀;
根據(jù)企業(yè)優(yōu)勢(shì)建立品牌架構(gòu),
做出合理的品牌化決策;
確定品牌模式及品牌延伸規(guī)劃,
形成完整的品牌戰(zhàn)略思想。
梳理公司品牌管理現(xiàn)狀;
根據(jù)企業(yè)優(yōu)勢(shì)建立品牌架構(gòu),
做出合理的品牌化決策;
確定品牌模式及品牌延伸規(guī)劃,
形成完整的品牌戰(zhàn)略思想。
品牌定位策劃通過(guò)消費(fèi)者研究與市場(chǎng)細(xì)分,
對(duì)品牌進(jìn)行合理定位;
洞悉標(biāo)桿企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì),
確定品牌核心價(jià)值;
建立品牌的思想體系,
確定品牌的內(nèi)涵與識(shí)別符號(hào)。
對(duì)品牌進(jìn)行合理定位;
洞悉標(biāo)桿企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì),
確定品牌核心價(jià)值;
建立品牌的思想體系,
確定品牌的內(nèi)涵與識(shí)別符號(hào)。
品牌營(yíng)銷(xiāo)體系規(guī)劃營(yíng)銷(xiāo)的核心是價(jià)值工程設(shè)計(jì),
對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)化條件充分洞察;
建立新產(chǎn)品戰(zhàn)略創(chuàng)造新概念,
通過(guò)定價(jià)戰(zhàn)略提升銷(xiāo)售力。
科學(xué)方式進(jìn)行渠道模式?jīng)Q策,
設(shè)計(jì)招商組合與渠道管控模式。
對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)化條件充分洞察;
建立新產(chǎn)品戰(zhàn)略創(chuàng)造新概念,
通過(guò)定價(jià)戰(zhàn)略提升銷(xiāo)售力。
科學(xué)方式進(jìn)行渠道模式?jīng)Q策,
設(shè)計(jì)招商組合與渠道管控模式。
品牌傳播策略以品牌虛擬價(jià)值提升為原則,
制定品牌傳播策略;
結(jié)合企業(yè)資源優(yōu)勢(shì),
策劃不同類(lèi)型的公關(guān)活動(dòng);
制定SP及廣告策略,
消費(fèi)者互動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)傳播策略。
制定品牌傳播策略;
結(jié)合企業(yè)資源優(yōu)勢(shì),
策劃不同類(lèi)型的公關(guān)活動(dòng);
制定SP及廣告策略,
消費(fèi)者互動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)傳播策略。
1、項(xiàng)目或全案合作:將品牌、營(yíng)銷(xiāo)或其中某些項(xiàng)目,如品牌定位、新產(chǎn)品策略、招商策劃等獨(dú)立項(xiàng)目交給恩特服務(wù);也可以選擇全案服務(wù)。
2、顧問(wèn)式年度合作:按年合作,恩特成為企業(yè)顧問(wèn),按季度收取費(fèi)用,幫助企業(yè)解決就品牌或營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中遇到的問(wèn)題,專(zhuān)案服務(wù)另計(jì)費(fèi)用。
顧問(wèn)式年度合作服務(wù)適合對(duì)象:
1、高級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才不足或團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定的企業(yè);
2、品牌、營(yíng)銷(xiāo)策略不清晰或執(zhí)行能力不足的企業(yè);
3、市場(chǎng)、渠道、招商、傳播策略與文案能力較弱的企業(yè)。
顧問(wèn)服務(wù)優(yōu)點(diǎn):
1、專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)可帶來(lái)新的觀念以及更加全面的思維方式,提供整體系統(tǒng)性服務(wù),不需要擔(dān)憂(yōu)內(nèi)部聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人專(zhuān)業(yè)能力問(wèn)題;
2、 企業(yè)可節(jié)約更多的溝通管理成本,將精力放在重要的戰(zhàn)略與外部事務(wù)上;
3、 起到減員增效,避免無(wú)效的投入與人力成本的的增加。